1 1972, Les Dirigeants et les finalités de la société occidentale (1972). Les Dirigeants et les finalités de la société occidentale
1-il, de passer de la croissance à l’équilibre, M. Forrester a commencé par établir un modèle simple du système mondial (par quoi
2croître aussi rapidement que la population croît. Forrester se demande alors comment prévenir la décadence générale annoncée par
3par exemple, ce qui se passerait, selon le modèle Forrester, si l’on réduisait de 75 % l’exploitation des ressources naturelles [
4tion d’un seul ou de deux ou de trois paramètres, Forrester aboutit à une conclusion que ni l’intuition, ni le bon sens, ni l’exp
5eront-elles acceptables et acceptées ? se demande Forrester. Il paraît exclu qu’un gouvernement mondial, encore inexistant, arriv
6atifs, et si arbitrairement codés ? Sur ce point, Forrester répond lui-même que si son modèle n’était pas simplifié à l’extrême i
7 dates des événements décrits : il ne s’agit pour Forrester que de mettre en lumière les interactions dynamiques de quelques fact
8rais deux réserves sur le choix des paramètres de Forrester. Tout d’abord, sa définition de la « qualité de vie » comme résultant
9 des sollicitations de consommer. En second lieu, Forrester ne tient pas compte d’un facteur qui me paraît responsable plus que t
10rofesseur Dennis Meadows et son équipe du MIT 3 , Forrester aura été le premier à montrer l’interdépendance des paramètres de bas
11 problème le plus urgent et concret devant lequel Forrester laisse son lecteur, aux dernières pages de son livre, est celui-ci :
12prévisions désastreuses résultant des analyses de Forrester ne pourront être démenties que si d’abord nous y croyons, et si nous
13miques européennes a rendu célèbres les thèses de Forrester, dont je faisais grand état, comme on vient de le voir. L’impact de l
14 qu’elles soient, nous apprennent que le « modèle Forrester » n’est conforme aux schémas ni de la gauche, ni de la droite : on s’
15milieu » entre les dangers objectifs signalés par Forrester et ce qu’en pensent (ou refusent d’en penser) la droite, la gauche et
2 1974, Journal d’un Européen (fragments 1974). Journal d’un Européen (fragments 1974)
16rai pas plus sur ce chapitre ; tout le monde a lu Forrester ou Meadows. L’équivalent moral, social et politique du célèbre Rappor
17issance ont marqué le tournant du siècle. Mais si Forrester et Meadows ont bien fait voir que les problèmes de la croissance sont
3 1975, Bulletin du Centre européen de la culture, articles (1951–1977). Paradoxes de la prospective (automne 1975)
18utile nous est donné par les fameux graphiques de Forrester et de Meadows. Ils ne disent pas : voilà ce qui se passera en 2025 (c
19ité de la construction de modèles à la manière de Forrester, tout en déplorant qu’ils échouent à prendre en compte des paramètres
20 des sollicitations de consommer. En second lieu, Forrester ne tient pas compte d’un facteur qui me paraît responsable plus que t
4 1977, L’Avenir est notre affaire. I. Système de la crise — 1. La religion de la croissance
21-là, s’ils insistaient) 32 . Puis les ouvrages de Forrester et celui de Meadows ont paru, faisant le bruit qu’on sait. Le dédain
22t dit du MIT succédant au premier rapport [p. 53] Forrester, plus poignant dans sa conclusion 34 , est sans doute l’ouvrage qui a
5 1977, L’Avenir est notre affaire. II. De la prévision — 5. Naissance de la prospective
23tout cela nous conduit aux schémas dramatiques de Forrester, repris par l’équipe des Meadows. Présentés sous l’égide du Club de R
6 1977, L’Avenir est notre affaire. II. De la prévision — 6. L’avenir sensible au cœur
24utile nous est donné par les fameux graphiques de Forrester et de Meadows. Ils ne disent pas : voilà ce qui se passera en 2025 (c
25ité de la construction de modèles à la manière de Forrester, tout en déplorant qu’ils échouent à prendre en compte des paramètres
26 des sollicitations de consommer. En second lieu, Forrester ne tient pas compte d’un facteur qui me paraît responsable plus que t
7 1977, L’Avenir est notre affaire. III. Repartir de l’Homme — 15. Stratégie
27r l’échéance fatale. Les calculs prévisionnels de Forrester concluent que le seul espoir est dans une réduction simultanée, de 20